¿Qué es la gestión de riesgos de seguridad de la empresa (ESRM)?
La ESRM aborda la gestión de riesgos de manera que alinea las prácticas de seguridad directamente con la misión general y los objetivos específicos de una empresa. Los principios de la ESRM pueden aplicarse a cualquier ámbito de la seguridad y a cualquier tarea que realice la seguridad, incluida la seguridad física y la convergencia de la ciberseguridad.
Cuando se aplican los principios de gestión de riesgos a la seguridad de la empresa, el concepto de gestión de riesgos de seguridad de la empresa (ESRM) existe desde hace tiempo. Todo plan de ESRM debe:
- Defina cómo es su programa de seguridad general
- Comprender el papel de la seguridad en todas las áreas de su empresa
- Convertirse en un componente importante de la estrategia de su empresa
- Introducir los procesos y la estructura de seguridad para las partes interesadas en todos los niveles
Mitigación de riesgos: ¿qué es lo que está afectando a la seguridad de las empresas y cómo lo soluciona la ESRM?
Las empresas que no han implantado prácticas de ESRM corren el riesgo de que se produzca un desajuste entre las partes interesadas y su personal de seguridad. Aunque todo el mundo sabe que es necesario proteger los activos y el personal de la empresa, son muy pocas las conversaciones sobre cómo encaja la seguridad general con el plan de negocio estratégico de la empresa.
Las empresas que se toman en serio la gestión de su seguridad corporativa no consideran sus operaciones de seguridad como un departamento de "segundo nivel". Se incluyen en las reuniones estratégicas más importantes de la empresa, junto a los representantes del departamento financiero y de recursos humanos.
¿Cómo puede afectar la gestión de riesgos a su organización?
La ESRM se integra en los planes y objetivos empresariales.
Por lo tanto, entendemos lo importante que es incluir las operaciones de seguridad de la empresa en todos los niveles de su estrategia empresarial global. Pero, ¿cómo hacerlo realmente?
El primer paso es trabajar con los líderes empresariales para identificar todos los activos de la empresa y priorizarlos. A continuación, hay que identificar y priorizar los riesgos asociados a cada uno de esos activos. A continuación, empiece a trabajar en planes para mitigar esos riesgos priorizados. Recuerde que este proceso debe se aplican a todos los niveles de la estrategia y a los objetivos generales de la empresa.
Una vez trazados los planes, debe establecerse un sistema de información detallado para poder evaluar los riesgos con frecuencia y ajustar las tácticas de gestión de riesgos en consecuencia.
El ESRM no es sólo para los equipos de seguridad.
Esperamos haber transmitido el mensaje, pero no podemos dejar de insistir en ello. Una ESRM eficaz no es algo que recaiga únicamente sobre los hombros de los departamentos de seguridad de las empresas. Por supuesto, ellos se encargarán de las actividades específicas de seguridad, como la notificación de incidentes, el acceso al sitio, etc. Integrar una cultura de seguridad general con los objetivos empresariales debería ser responsabilidad de todos los líderes de una empresa.
La identificación del riesgo estratégico es sólo una parte de un enfoque holístico de ESRM. Cuando llegue el momento de mitigar esos riesgos, necesitará las herramientas adecuadas. El equipo de Trackforce Valiant puede ayudarle a responder eficazmente a los riesgos. Y recuerde esos informes dinámicos para ¿Gestión y evaluación de los riesgos de seguridad? También podemos ayudar con eso.
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